Vous suivez la progression de vos concurrents.
Comment faire une analyse concurrentielle locale ?
Une analyse concurrentielle locale répond à ces quatre questions. Dans ce guide, vous apprendrez comment la mener étape par étape, puis comment la réaliser en quelques clics avec Data Expertise (cartographie des concurrents, densité commerciale, données financières, flux, socio-démographie, loyers, e-réputation).
Trouvez l'emplacement idéal grâce à l'analyse concurrentielle locale
Nous avons pensé Data Expertise pour la phase la plus ingrate de votre travail : rassembler, une par une, les informations éparpillées sur les commerces qui vous entourent.
Vous analysez leurs choix d'implantation.
Vous mesurez les forces et les faiblesses de leur stratégie.
Le tout se rassemble dans un rapport téléchargeable, que vous pouvez convertir en état local de marché si votre dossier alimente un DIP par exemple.
Sans Data Expertise, vous risquez de :
- Manquer de visibilité sur les forces et faiblesses des concurrents.
- Prendre des décisions d'implantation basées sur des impressions.
- Passer à côté d'opportunités commerciales dans certaines zones.
- Investir dans des emplacements déjà saturés par la concurrence.
Avec Data Expertise, vous pouvez :
- Cartographier le développement de vos concurrents.
- Analyser finement leurs choix d'implantation.
- Identifier les zones à fort potentiel et peu concurrentielles.
- Prendre des décisions éclairées pour votre expansion.
Cartographie, données financières, flux, clientèle cible et loyers réunis dans un même rapport
Comment analyser la concurrence locale avec Data Expertise
Un tutoriel pas-à-pas pour passer de l'adresse à une lecture complète de la pression concurrentielle et du potentiel commercial.
Lancez une expertise sur l'emplacement à étudier
L'écran « Projet d'implantation » vous demande alors deux informations : l'activité que vous voulez implanter et l'adresse visée. Renseignez bien les deux, car l'activité commande la liste des concurrents retenus. Nous prenons ici une restauration rapide au 68 rue de la République, à Lyon. Cliquez sur « Lancer la recherche de l'adresse » et notre logiciel d'étude d'implantation génère le rapport.

Identifiez les commerces concurrents à proximité
Pour chaque établissement, vous lisez l'adresse, le chiffre d'affaires et l'effectif de la société exploitante quand ils sont publiés, le prix d'acquisition du fonds quand une transaction a été enregistrée, et la distance au mètre près. Sur notre exemple lyonnais, le premier concurrent occupe le même immeuble, les deux suivants sont à 22 mètres. Ce niveau de précision change la lecture d'un emplacement commercial.

Analysez l'environnement commercial de la zone
Chaque palier affiche la population, les ménages, la part de CSP+, le revenu moyen et le nombre de commerces déjà installés. La page de concurrence associée liste les établissements présents dans le même périmètre. Vous rapportez ainsi le nombre d'acteurs à la demande qu'ils se partagent, et vous pouvez déterminer une zone de chalandise défendable.

Comparez les concurrents et leur positionnement
Le rapport se met à jour aussitôt, avec votre connaissance du terrain intégrée.
- Ajouter un concurrent oublié par la base.
- Écarter d'une croix un établissement hors sujet.
- Corriger une donnée obsolète.
- Réordonner les lignes par glisser-déposer pour placer en tête les acteurs les plus menaçants.

Évaluez le potentiel commercial de la zone
Ce dernier indicateur mérite particulièrement votre attention. Une rue où 45 % des commerces ont moins de trois ans signale soit un quartier en pleine dynamique, soit un emplacement où les enseignes ne tiennent pas. Le croisement avec le potentiel commercial d'un local tranche.
- Le nombre de concurrents recensés.
- La commercialité.
- Le volume d'entreprises et d'employés.
- Le turnover des créations de commerces.

Plus de 80 indicateurs clés, flux piéton inclus
Rejoignez les professionnels qui décident avec Data-B
Pourquoi faire une analyse concurrentielle locale ?
Quatre raisons justifient de faire une analyse concurrentielle locale avant d'ouvrir ou de vous développer :
Mesurer la pression concurrentielle réelle
Compter les concurrents ne suffit pas, il faut rapporter leur nombre à la demande locale pour savoir si la zone sature ou porte encore.
Repérer les opportunités
Les zones à fort potentiel encore peu occupées, ou les zones denses où un positionnement différenciant perce, que l'intuition seule ne révèle jamais.
Comprendre les facteurs d'implantation
Comprendre ce qui fait le succès du marché local : pourquoi tel concurrent surperforme, entre emplacement, flux piéton et clientèle cible.
Bâtir un prévisionnel réaliste
La performance des acteurs en place conditionne votre chiffre d'affaires atteignable.
Quels éléments prendre en compte dans une analyse concurrentielle locale ?
Une analyse concurrentielle locale utile compare toujours les mêmes familles de critères, d'un concurrent à l'autre et d'une zone à l'autre. Six suffisent à bâtir un benchmark solide et à décider vite.
L'offre et la spécialité
Étendue de la gamme, positionnement généraliste ou expertise d'une niche, services que vous ne proposez pas encore et qui expliquent une partie de leur fréquentation.
Les prix et le positionnement
Premium, milieu de gamme ou bon marché, transparence des tarifs affichés en vitrine, promotions récurrentes, tickets moyens observables sur les avis en ligne.
Les performances financières
Chiffre d'affaires, effectif, ancienneté, et le prix de cession d'un commerce comparable quand la transaction est connue. Ces données objectives sortent des comptes déposés et nourrissent votre lecture de la solvabilité d'un exploitant, quand l'observation de terrain ne donnera jamais rien de tel.
L'emplacement
Flux piétons et voitures, visibilité de la façade, accessibilité, locomotives commerciales autour, estimation du loyer d'un local commercial et propriétaire des murs.
La réputation
Note moyenne, volume d'avis, points forts et points faibles qui reviennent, réactivité aux commentaires négatifs. Un concurrent mal noté ouvre une brèche exploitable.
La clientèle cible
À qui s'adressent-ils vraiment, et cette clientèle habite-t-elle votre zone de chalandise, y travaille-t-elle, ou n'y fait-elle que passer un week-end sur deux.
Les différents types de concurrence sur le marché
Tous les concurrents ne se valent pas, et tous ne vous prennent pas le même client. Distinguer les deux grandes familles vous évite deux erreurs symétriques : bâtir tout votre positionnement contre le mauvais adversaire, ou sous-estimer une pression commerciale bien réelle qui ne porte pas du tout l'enseigne que vous surveilliez.
Concurrence directe
Elle se mesure en nombre et en performance financière, jamais à l'oeil nu depuis le trottoir d'en face.
Concurrence indirecte
Repérez-la dans la liste des commerces du tronçon et parmi les générateurs de flux du quartier, puis ajoutez-la vous-même à votre liste de concurrents avant de conclure votre étude d'implantation.



